Trialoogi peatoimetaja
Eesti personalipraktikad aitavad kujundada jätkusuutlikumat tulevikku, näidates, kuidas hübriidtöö, roheline liikuvus ja digilahendused toetavad kliimaneutraalsuse eesmärke.
TalTechi teadlaste Tarlan Ahmadovi, Rusudan Tsiskaridze ja Wolfgang Gerstlbergeri uuring heidab valgust sellele, kuidas kujundab personalitöö Eesti jätkusuutlikkuse arengut.
Saksa kirjastuse Peter Lang väljaandes Innovations and Contemporary Trends in Business & Economics avaldatud uurimus näitab, kuidas strateegiad, tavad ja motivatsioonid aitavad ettevõtetel liikuda kliimaneutraalsete eesmärkide poole.
Uuringus kasutati kvalitatiivset lähenemist, s.t kaasati fookusgrupi aruteludest erinevate tööstusharude personalispetsialiste. Tulemused näitavad, kuidas personalitöö ja sellega seotud tegevused võivad aidata keskkonnasäästlikkust edendada.
Personalitöö keskne roll: hübriidtöö, mobiilsus ja digilahendused
Uuring tõi esile kolm võtmevaldkonda, mille kaudu aitab personalitöö saavutada jätkusuutlikkuse eesmärke: hübriidtöö mudelid, keskkonnasõbralik liikuvus ja digitaalne transformatsioon.
Hübriidtöömudelid. Kaugtöö ja kontoritöö kombineerimine on muutunud paljude ettevõtete jaoks möödapääsmatult tähtsaks. Mõned uuringus osalejad pakuvad kaugtöö toetamiseks tehnilisi lahendusi ja seadmeid, samas kui teised eelistavad traditsioonilisemat, kontorikeskset lähenemist. See peegeldab laiemat, traditsiooniliste töönormide ja kaasaegse, keskkonnahoidlikuma töökorralduse vahelist pinget.
Jätkusuutlik liikuvus. Ettevõtted edendavad rohelist liikuvust innovaatiliste algatustega. Näiteks propageerib üks osaleja jalgrattasõitu, teine aga arendas koostöös omavalitsustega elektrisõidukite laadimisvõimalusi. Need sammud näitavad, et keskkonnasäästlikkus algab töötajate igapäevasest liikumisest.
Digitaalsed vahendid. Organisatsioonid kasutavad jäätmete vähendamiseks ja efektiivsuse tõstmiseks üha enam tehnoloogiat. Paberivabad süsteemid, e-õppe platvormid ja ühtlustatud suhtluskanalid aitavad mitte ainult säästa ressursse, vaid tõhustada ka ettevõttesiseseid protsesse.
Mis motiveerib jätkusuutlikkuse suunas liikuma?
Ettevõtted pakuvad säästlikkuse praktiseerimiseks mitmekesiseid põhjendusi, mis ulatuvad kultuurilistest väärtustest väliste mõjutusteni.
- Organisatsioonikultuur: Ettevõtted, mis on integreerinud oma kultuuri osaks jätkusuutlikkuse, suudavad saavutada paremini pikaajalisi eesmärke.
- Juhtide eeskuju: Tippjuhtide pühendumus inspireerib töötajaid ja suunab organisatsiooni rohelisele kursile.
- Väline surve: Klientide nõudmised ja regulatiivsed nõuded sunnivad ettevõtteid kohanema, ent aitavad ühtlasi säilitada konkurentsivõimet.
- Koostöö ja teadmiste jagamine: Koolitused ja töötoad suurendavad teadlikkust ning juhivad töötajaid ühiselt edasi jätkusuutliku tuleviku poole.
Eesti näitab eeskuju
Uuring näitab, et jätkusuutlikkuse saavutamine nõuab paindlikkust ja võimet kohaneda unikaalse organisatsioonilise kontekstiga. Edu saladus peitub juhtimise volitamises ja kultuuris, kus rohelised väärtused pole kõrvalprojekt, vaid ettevõtte põhiosa.
Eesti ettevõtted tõestavad, et personalitööl võib olla innovatsiooni ja vastupanuvõime saavutamisel võtmeroll, mis avab tee pikaajalisele edule. Personalitöö pole enam pelgalt tugifunktsioon, vaid sel on jätkusuutlikkuse kujundamisel strateegiline kaal.
